Zukunftsfähige Institutionen und Organisationen verfügen über Strukturen, Prozesse und Personen, die die Transformation zu einer regenerativen Gesellschafts- und Weltgestaltung ermöglichen. An die Stelle der bisherigen linearen Modernisierung, die den Ressourcenverbrauch in der Gegenwart ohne Rücksicht auf die Folgen in der Zukunft, fördert, tritt ein zirkuläres Denken. Ein regeneratives Selbstverständnis bedeutet für Organisationsstrukturen eine kontinuierliche und reversible Anpassung an die Veränderungen. Es erzeugt Stabilität durch Wandel.

Die zentrale Bedeutung und tragende Rolle von Organisationen in der Transformation wird unterschätzt und vernachlässigt. Denn die Lösung von Problemen ist nicht allein eine Frage des inhaltlichen Wissens, sondern auch der Formen des Handelns und Organisierens. Organisationen sind Katalysatoren des Wandels.

Haltung ist nicht nur die Eigenschaft von Personen, sondern manifestiert sich auch in der Struktur und im Design von Organisationen. So wie Haltung Werten eine Form gibt, verkörpert das Organisations-Design die Haltung der Organisation in ihren Beziehungen, intern wie extern. Resonanz und Wirksamkeit haben einen neuen Beziehungsstandard, die Kooperation „by default“.

Die Welt ist – und war schon immer – komplex. Klare Hierarchien und anerkannte Abgrenzungen haben die Orientierung lange Zeit erleichtert, aber sie verlieren mehr und mehr an Gültigkeit. Die Organigramme der Zukunft sind Organisationslandkarten. Eine Kartographie der Kooperation, der omnilateralen Kooperationsfähigkeit. Sie beschreiben Lösungen für eine Zusammenarbeit über Abteilungs-, Organisations- und Sektorengrenzen sowie Ebenen hinweg. Sie ermöglichen ein kollektives Handeln innerhalb der Organisation und im Verbund des Ökosystems.

Das vorhandene Wissen wird wirksam, wenn es umgesetzt wird. Das Design der Transformation betrifft auch die Organisation selbst. Regenerative Organisationen verfügen über eine Reihe neuer Gestaltungsprinzipien.

Die Arbeit in Netzwerken und bei Systemlösungen geschieht über Grenzen hinweg. Ein responsives Organisationsdesign ist beziehungskompetent, schafft Vertrauen und macht Organisationen sprach- und handlungsfähig gegenüber anderen Akteuren. So werden Organisation vertrauenswürdig, umweltsensibel und resonanzfähig. 

Resonanz bedeutet auch Sensibilität für atmosphärische Veränderungen und weak signals. Diese seismografische, quasi-emotionale Fähigkeit der Organisation führt zu Strukturen, die sich fluid an eine gewandelte Umwelt anpassen. In ihre institutionelle DNA ist Offenheit und Achtsamkeit durch Respekt vor dem anderen eingewoben, nicht nur als Mindset, sondern auch im strukturellen und prozeduralen Organisationsdesign.

Zukunftsorientierte und -fähige Organisationen handeln langfristig und herkunftssensibel. Sie sind zukunftsoffen und zufallssensibel. Sie nutzen ihre Umweltsensibilität zur Entwicklung einer enkelgerechten Perspektive für das Handeln der Organisation und den Ausbau ihrer Resilienz.

Das Government-Design der Zukunft ermöglicht den produktiven Umgang mit Paradoxien für eine immer weniger eindeutige Welt. Das Design neuer „Sowohl-als Auch-Organisationen“ erweitert den Handlungsspielraum der Organisationen. Sie oszillieren zwischen Binnenanforderungen und sich wandelnden Rahmenbedingungen für mehrdimensionale Lösungen.

Das Government-Design der Zukunft arbeitet in Netzwerken, gestaltet Schnittstellen und baut partizipatorische Architekturen. Damit diese funktionieren können, muss ihre Architektur von einer Haltung der strukturellen Diplomatie und die Mitarbeiter:innen von einem diplomatischen Mindset geprägt sein. Merkmale sind der offene Umgang mit dem Fremden, Sprachfähigkeit, Interessenvertretung und Lösungsorientierung im Bewusstsein kollektiver Entscheidungsnotwendigkeit und -fähigkeit.

Künstliche Intelligenz (KI) wird in unserem Leben ein zentraler Faktor bei der Gestaltung von Organisationen und Prozessen, auch wenn die Wirkungsdimensionen erst noch ausbuchstabiert werden müssen. Die KI wird zum Design-Komplizen des Menschen bei der Gestaltung der Organisation von Morgen.

Die Transformation benötigt Beschleunigung. Im Gegensatz dazu entschleunigen unsere aktuellen Organisationsstrukturen. Die Fähigkeit, erfolgreiche und transferorientierte Lösungsansätze in Organisationen schneller zu implementieren und zu replizieren, um sie wirksam in die Breite zu tragen und kontinuierlich anzupassen, wird zum Überlebensfaktor.

Institutionen und Organisationen, aber auch Governance-Strukturen organisieren Herrschaft, mal eher hierarchisch mal eher horizontal. Es gibt keine machtfreien Organisationen oder Räume. Erfolgreich wird innovatives Institutionsdesign, wenn es Macht, Interessen und Nutzen beim Verbinden der Punkte berücksichtigt. Denn Macht und Interessen sind die beiden Elefanten im Raum, auch der neu designten Institutionen.